兩撇招牌胡子，穿著永遠整整齊齊，這是一派名士作風的臺灣聯強國際公司總裁杜書伍的標準裝扮。臺灣聯強國際集團是聯強國際集團是亞洲第一大電子產品專業渠道商，杜書伍從工程師、銷售人員等基層崗位做起，三十歲就當上了子公司總經理，四年后又擢升為集團管理處副總經理，又過4年，公司改組，他成為聯強國際集團總裁。可以說，杜書伍是臺灣最優秀的職業經理人。
聽聽杜書伍職場建議，定然收獲不小。今天我們來閱讀杜書伍的專著《將才：讓年輕人少奮斗5年》一書。杜書伍把不同階段的職場中人用兵、士、將來對應，每個階段都需要相應的能力和積累。
以下是杜書伍的忠告：
忠告1、兵：莫當“碰碰球”
剛進入社會不久的職場新人，就像是一只剛剛孵化、開始學習飛翔的小鳥。小鳥的優勢，在于還沒有被環境、習慣、條件所局限，因此敢于嘗試各種新奇與可能。那小鳥的劣勢呢？作為職場新兵，遵照上司旨意是必要的。據說，杜書伍一直留著兩撇胡子，是因為聯強集團創辦人苗育秀的一句話：“嘴上無毛，辦事不牢”。
不過，杜書伍更情真意切的建議是：職場新人切莫做“碰碰球”。
很多人在工作過程中缺乏深度思考，缺乏方向感。他們的人生就好象碰碰球，滾來滾去，碰撞后就轉彎，一不開心就大發脾氣，動不動就辭職不干。隨性而為，頻繁換工作，做“碰碰球”帶來的惡果是：三五年后當我們最終認清職場生態并愿意安定時，往往已年過三十，浪費了至少5年“蹲馬步”的時間。要知道杜書伍始終如一在臺灣聯強國際發展，一直努力，努力，再努力，“工作頭十年，只看過兩部電影。”
不當職場中的“碰碰球”，還意味著要警惕高薪陷阱。杜書伍工作四年后，工作業績出色，有公司用雙倍薪水來挖他。但當時的杜書伍這樣思考：天下從來不會掉“餡餅”。這個人出手這么大方，代表他的行事作風不踏實。這筆錢能拿半年還是一年呢？最終他經受住了誘惑。
忠告2、士：抬頭望遠
華文出版界著名出版人郝明義把不同階段的職場中人用三種動物來比喻：鳥、駱駝與鯨魚，對應的是：職場新人、中層干部與高層主管。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中頭頂的烈日；屬下，像是腳底滾燙的沙子。兩相煎熬，你只能忍辱負重默默前行。
杜書伍認為，“兵”需要做的是低頭做事。升任“士”后，則要抬頭望遠，帶領所屬部門勇往直前。
具體而言，杜書伍認為需要明確以下觀念。
1、需認可每個人都是管理者。
認為自己不是主管，便不須學習管理，是一大錯誤。
2、主管都要有會計觀念。
每個人都要有會計觀念，并非要每一個人都去學習會計的專業運作技能巧。而是要具備會計的基本觀念，懂得用會計的角度來幫助自己作出正確的評估。
3、能力養成有五個等級，分別是：不會、會、熟、精、通。
在職場上，唯有從“熟”到“精”這個等級，才有資格在一家公司擔任中級主管的職位。而從“精”到“通”，則是一個較為漫長、難度較高的過程。
忠告3、將：獨立積極、主動思考
郝名義的比喻是，高層決策者如同一條鯨魚。陽光燦爛的日子是你的，狂風暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權利一上岸的鯨魚，是要死亡的。
主管如何能更進一步，成為公司的將才呢？杜書伍認為，優秀的“士”提升為“將”，關鍵在于“思考習慣”與“任事心態”。
大將需要具備全面的能力、成熟的人格特質，并已將擴大思考范疇與主動積極負責化為一種習慣。大將思考的是整個公司乃至整個產業的發展，積極開拓疆土，并能創造各部門勇往直前的工作任務。這些，都需要長時間能力的淬煉與賦予任務才能逐步養成。
要想成為職場“將才”沒有捷徑，必須踏踏實實地打好根基，等待戰場出現，積累戰功。
希望《將才》一書能夠助您完成三個階段的成功轉換。現用郝明義的一句話做總結：善待工作，就是善待生命。
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