李振是一家商貿公司的部門主管，他在這家公司工作了整整16年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩，深受公司領導欣賞，為人也挺好，在同事圈里口碑也不錯。
之后，公司新聘了一名年輕的市場總監，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對李振另眼相看，經常找李振請教，而李振也總是傾囊相授。兩人關系很好。
【笨人的做法】
李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：“我是該叫你何總監呢，還是叫你小何？”上司笑著回答：“隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！”此后，李振一直沖著上司叫“小何”。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運作，也沒有認為自己有什么不對。
一段時間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不溫不火?？瓷先]有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
【聰明人的做法】
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司征詢李振的意見時，李振會客觀公正地回答，并且表示自己樂意協助他做好工作。對于新上司的錯誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發揮自己經驗和閱歷的優勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會，新上司也總會為李振力爭。一年后，新上司由市場總監升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔任市場總監。
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場之中，上司始終是上司，應得到應有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
職場新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。會倚老賣老的同事，在公司里通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態；此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關系；并應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場上，愛倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點，倚老賣老的人，最后的下場就是另謀高就了。
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